最新网址:www.wangshugu.org
加入书架 | 推荐本书 | 返回书页|手机阅读
望书阁 -> 科幻小说 -> 千禧年半导体生存指南-> 第一百七十四章 企业类即时通讯软件 第一百七十四章 企业类即时通讯软件
- “差异化服务永远是互联网公司实现盈利的重要模式之一。”周新最后总结道。
未来大量互联网服务的付费会员机制底层逻辑正是差异化服务,最常见的应用是视频网站。
腾讯更是把这个玩出花来了,黄钻、红钻、粉钻等等,不同的钻石贵族给予用户不同的差异化服务,多达7种差异化服务。
Robin听完后说:“我感觉搜索引擎不太好做差异化服务。
因为搜索引擎希望为用户提供的搜索结果是他想要的结果。通过搜索引擎做差异化服务的话,很难让用户对此有感知。
我可以从技术上来说,给付费用户提供的是更先进的算法,是更强的算力,付费用户从输入搜索内容到获取结果文本只需要花1毫秒的时间,而非付费用户需要花10毫秒。
这样的差异化服务好像意义不大。”
Pony马心想,还是腾讯好做差异化服务,QQ秀和企业QQ给了他们很大的启发。
周新说:“是,所以搜索引擎的盈利模式是广告。
利用广告分发系统可以很好的给用户描述你们的广告推送逻辑,用户对此接受程度也很高。
搜索引擎要想做差异化服务也不是不行,但是技术难度会很高。
在我理解里,现在是第二代搜索引擎,比上一代机械式的堆叠索引,第二代搜索引擎技术可以从所有网站链接上去抓取文本,进行比对,然后再去进行排序。
我觉得下一代的搜索引擎技术,应该是基于人工智能。也就是说搜索引擎可以回答问题。
比如我说我的预算和我的旅游偏好,搜索引擎能够自动给我制定出方案。
从去哪个地方,到买哪一天的机票,再到订哪个酒店,旅游路线等等,搜索引擎能够给出一整套的解决方案。
第二代搜索引擎要用户自己把问题拆解成更细化的问题,然后一个一个给答案,我需要问搜索引擎航空公司的购票系统地址,然后自己再去购票系统里查找航班情况。
总之第三代搜索引擎应该是基于人工智能技术的聚合回答。
如果百度能做到这个程度,那么差异化服务完全可以把第三代的搜索引擎收费。”
Robin听得很起劲,但是越听越心凉:“师弟,你说的这太难了,不是短期内能够实现的技术。
不过我觉得这可以作为一个方向,我听了之后对第三代搜索引擎技术要怎么做,有了一个大致的方向。”
周新说:“你可以把第三代搜索引擎理解成私人助手,现在的搜索引擎只是把结果做机械的整合,而私人助手可以给你综合性的解决方案。”
Pony心想,qq完全可以做这个,相当于内嵌一个私人助手到qq的朋友栏下面。他又想到,现在qq也可以做搜索引擎,放在好友列表里,再把这个搜索引擎置顶就完事了。
组织Pony和Robin一起凑了个饭局之后,周新第二天单独找Pony聊,关于企业qq要如何推广的问题。
和百度相比,他其实是深度参与到了企业qq的产品设计中,在设计过程和推广过程都给了大量针对性建议。
和Robin聊完,周新不知道对方会做什么决定,但是无论做什么决定对他来说都不亏。
无非是长期利益、短期利益的区别。
周新为什么执着于让华国的互联网早点出海,包括让百度提前卡位谷歌,让企业qq来阿美利肯推广。
根本逻辑在于,未来华国的互联网企业出海太慢,等到国际形势恶化前后才开始大规模出海。
让国外的互联网公司们舒舒服服地享受了很长时间的先发优势。国外互联网领域几乎就是格局一旦形成,就不会有后发的竞争者。
以电子商务领域为例,亚马逊在占据第一的市场份额后,就没有再面临过像样的对手了,后面的互联网创业者会下意识地避开电子商务领域。
而国内即便淘宝已经如日中天,占据接近百分之八十的市场份额,京东、拼多多、抖音购物前仆后继地朝着这个领域发起进攻。
这是华国和阿美利肯互联网领域很大的一个差别。
拼多多、抖音、SHEIN、虾皮这些互联网公司的出海都非常成功,只是时间点上有些尴尬。
“Pony,你讲讲你对企业qq的看法,我从半年报上来看,企业qq在国内做到了五千万的营收,超过二十家企业选择引入企业QQ。
其中光是鹏城对外贸易总公司,他们在接入企业qq之后,对三百多家对外贸易的公司开放了企业qq的服务。
我觉得数据很亮眼,腾讯的团队很有能力和生命力。”
Pony聊起公司和产品,和平时的他是截然不同的两个人。
他直接进入主题:“Newman,和上市公司的财报一样,他们会通过修饰数字,来规避问题。
企业qq也同样如此,我们的隐忧是藏在半年报下面的。
我这段时间也在不断地总结和复盘,总结下来就是三个问题:
第一是,门槛太低,企业qq的门槛太低,导致很多有开发能力的公司,在使用企业qq之后,就打算自己做。
像粤省电信、浙省移动等等,三大运营商的省公司使用过企业QQ之后,都打算自己开发类似的产品。
这对我们造成了很大的压力,同时网易和搜狐也要进军这个市场。
目前华国把企业qq,叫做企业类即时通讯产品,这套产品的商业价值已经有所体现,我们无法避免和竞争对手们在这个领域的直接碰撞。”
阿里还没有顾得过来,他们一直在忙对接NewPay,以及把NewPay的信用质押体系介绍给买家和卖家。
如果阿里反应过来,有超过两万家中小对外贸易企业资源的阿里,会是腾讯在企业即时通讯产品上最大的对手。
“以三大运营商为例,他们做出来之后,光是提供给自己内部员工使用,开发和运营成本就回来了。
他们自己开发和运营,然后提供给全国员工使用,这个成本肯定比从我们这里买要来得便宜。
所以企业qq的先发优势极其有限,我们需要面对大量公司的直接竞争。
甚至有不少厂商打算进入即时通讯领域,比如网易已经推出了网易泡泡,专注于普通用户的即时通讯。”
“第二点在于,很难找到差异化的点,让客户选择我们,而不是其他厂商。
功能上的壁垒太矮了,我们开发了什么功能,竞争对手们知道了之后很容易就在自己的软件上进行复制。
几乎没有任何壁垒,即便是我们花很多心思开发的已读功能,被竞争对手们从零开发,花的时间也不会超过三个月。
我们一直在想,企业qq和其他企业即时通讯产品相比,独一无二的优势是什么?
第三就是华国企业对信息化的需求不高。绝大多数企业觉得没有必要,他们甚至连邮箱都不用,有事打电话。
通讯录就摆在办公桌上,有事就翻一下通讯录,一个电话就过去了。”
周新知道qq最大的壁垒是什么:“你说的问题是很顶层的问题,它们都不够具体。
去对这些不够具体的问题寻找答案,你很难找到满意的答案。
从第一点和第二点实际上是一个问题,那就是壁垒太低,其他企业照抄起来没有难度。
那就要给企业qq寻找优势,什么是企业qq能做,而其他企业即时通讯软件做不了的。
我们再对这个问题进行深度挖掘,面对网易泡泡的竞争,qq会感觉到压力吗?”
Pony:“不会。”
周新继续说:“那面对企业类网易泡泡,企业qq会感觉到压力?”
Pony:“是的。”
周新:“同样的逻辑,qq有的功能,网易都能复制出来。为什么qq不会感受到压力?
归根结底还是在于,qq的用户关系链,涉及到的用户天南地北,网易泡泡无法把qq的用户关系链复制过去。
而企业类即时通讯产品,无非就是内部在使用,内部使用也就导致了关系链是被购买你们产品的企业所掌握。
他们想选哪一款产品就选哪一款产品,把企业内的关系链搬运到其他产品上,无非就是领导的一句话。
所以壁垒来源于复杂的关系链,越简单的关系链就越难搬走。
企业qq要转变打法。像你说过的案例,鹏城的对外贸易总公司,他们把几百个中小企业都搬运到了企业qq上。
他们要想把企业qq换成其他产品的难度就非常大。
所以为了解决这个问题,企业qq的对象应该是传统领域的供应链核心企业。
他们自身缺乏开发能力,只能借助供应商的开发能力。而他们又涉及到上下游供应商。
企业qq帮助这些核心企业和他们上下游供应商实现信息的实时互通。
相当于企业qq瞄准的目标不应该是单个的企业,而是围绕核心企业,整个供应链这一串的企业。
当然要实现这个目标并不容易,所以企业qq需要寻找新的,可以为供应链核心企业赋能的功能点。
我有一个初步的思路,我们可以围绕这个思路去展开。”
(本章完)