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第五十四章亿万身家

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    分钱之所难,在于这是切切实实的割肉。

    不是一笔小钱。

    去年10月搞彩铃业务,短短三个多月时间,营收八千多万。

    去掉歌手分成、运营收入,当时承诺拿出三成作为激励。

    奖池达到了一千六百多万。

    非常庞大的数字,彩铃业务太赚钱了。

    这么说吧,多到让负责彩铃业务的分公司都觉得不该赚的那么多,担心沈三通不兑现承诺的奖金。

    ......

    2月2日。

    “我既然承诺了彩铃业务进行真金白银的奖励,一定不会食言而肥,今天我们就把这个兑现了,让大家痛痛快快的过个好年。”

    沈三通和彩铃分公司全体员工开会,带着财务现场分钱。

    一千六百万的奖池不可能全部兑换,还有一些款项没有回来。

    不过,依然能直接瓜分一千多万。

    当时设计奖池的时候,比较公平。

    领导和员工的差距有,但不是很夸张。

    后加入和老员工,也有不同,但差距不是很大。

    最多的能拿走八十万,最少的也有十多万。

    会场直接沸腾,大呼老板牛逼。

    当时弄彩铃业务,无论是沈三通,还是参加的员工都没想过能赚那么多。

    目前的收入,是彩铃代理收入。

    为网络歌手争取权益的官司,连一场都没打完。

    无偿使用网络歌曲版权,赚的盆满钵满的音乐公司,不可能良心发现,只能慢慢打官司。

    不过通过为网络歌手争取权益,再加上沈三通个人品牌,在网络歌手中有了巨大的号召力。

    很容易拿到网络红歌的代理。

    沈三通弄彩铃业务最初是打算为网络歌手打官司,从音乐公司身上捞一笔。

    未曾想到原定的业务还没见到钱,反而是是SP代理业务赚翻了。

    彩铃公司干的是真不赖,扛过了传统唱片公司的打压。

    传统唱片公司对网络歌手有一个杀手锏。

    实体歌手是出专辑的,网络歌手不出专辑。

    制造了出专辑歌手比不出专辑歌手高一等的鄙视链。

    彩铃公司对此,造了“音乐纯粹”的概念。

    营销歌手追求的是纯粹的音乐,而不是一遍遍收割自己的歌迷。

    是音乐至上,不是金钱至上。

    再把网络歌手概念,和互联网、潮流进行包装。

    然后买版面撒钱,一时间和传统唱片干的有来有回。

    沈三通全程只是做了批示,具体的营销手段完全是分公司自己想出来的。

    彩铃公司甚至探究了一条网络歌曲到彩铃的变现道路。

    赚的比实体唱片高多了。

    实体唱片环节太多,唱片灌制、线下分销,属于重资产。

    网络歌曲彩铃变现完全是轻资产。

    沈三通提出对彩铃业务的担忧。

    歌曲代理不会持续很久,运营商未来会自己亲自来做,到时候SP会一扫而空。

    彩铃公司给出了解法。

    筹划建立一个网络歌曲平台,做平台。

    继续卖歌曲授权,只是赚的少一点,但也有的赚。

    ......

    “洞天网也可以和彩铃业务一样,真金白银激励,洞天网的用户,在一二三线城市,有一定经济能力,是很优质的用户。”

    受彩铃业务启示,沈三通对洞天网的未来有了点想法。

    不知不觉,沈三通手下已经有了六七家公司,精力有限。

    分公司他基本只抓两点,第一是财务,第二才是人事。

    干脆就试试彩铃业务的成功经验,把公司盈利和全体员工挂钩。

    彩铃分公司证明,真金白银的刺激之下,大家积极性真的很高。

    也说明大部分员工,是正常的。

    如果能通过一份工作提高生活质量,实现个人价值,是愿意努力工作的。

    不正常的往往是老板。

    “洞天网的收益我们也设计奖池,把五成拿出来和大家分钱,秘书组讨论一下,年后实行试试。”

    洞天网和彩铃业务不同,彩铃业务沈三通能理解,甚至一些节点,有一定思路。

    再加上彩铃业务上官司费用、公关费用、差旅费、人工等,员工只是执行者,大脑是他,自然他拿大头。

    彩铃业务沈三通真不知道该怎么做。

    豆瓣弄得都不咋地,快成粪坑了。

    卖书,当当网已经有了。

    真要卖书,当当网恐怕会绞杀,连揽客业务收入也没了。

    卖碟片,大东子干的挺好。

    洞天网沈三通完全不知道该怎么搞。

    他建立洞天网主要还是为了电影行业话语权,洞天网已经成为了影视发烧友基地。

    超市能有那么好的票房,洞天网也是有助力的。

    作为互联网平台,打破了原有的评价体系。

    有了先发优势,沈三通把握大方向,洞天网应该很难被玩死。

    干脆许以利益,看看大家有什么奇思妙想。

    ......

    “我好像有一个小目标了。”

    公司业务年终盘点,沈三通自己也进行了年终盘点。

    超市胶片影院全部下画了,数字影院也下了一部分。

    但依然保持百万级别的票房,坚挺的有些不可思议。

    不过再过两天,好莱坞大片《狂蟒之灾2》上映。

    要让出数字画布,超市也到了下画的时候。

    总票房差不多一亿五千万,可能会超过一亿五,也可能差一点。

    电影院票房分账先缴纳5%的电影事业专项资金,3.3%的营业税。

    固定扣除税金之后,票房收入的91.7%为各方可以分配的分账票房。

    影院和院线拿走59%,片方分41%。

    能拿41%还要谢谢张伟平和张一谋,《英雄》将制片方的分账比例提高到40%,《十面埋伏》的比例提高到41%。

    前人栽树后人乘凉。

    剩下的41%还要和发行方分,中影负责的发行,数字代理费因为票房过了一亿免了,胶片发行要扣除,林林总总,要拿走7个点。

    沈三通能拿到34%,总票房91.7%的34%,大概是四千六百万。

    票房只是超市这部影片收入的一部分。

    贴片广告、DVD版权,上映前卖的,很便宜,大头全是别人赚。

    不过加一块也有五百万。

    还有电视播放版权、港岛地区、日韩、东南亚发行授权、商标授权,零零总总收入也有接近八百万。

    彩铃公司业务。

    彩铃分公司的业务,去掉歌手分成、运营成本还有员工分红,有三千八百万左右的净利润。

    其中包含未支付的账款,有时间成本,为了计算方便,姑且简单算做收入。

    单曲彩铃收入。

    《小酒窝》《千里之外》《正义之道》三首彩铃的总下载量到了接近一亿。

    毕竟是超市的推广曲,超市越火,歌曲自然也跟着火。

    这是一笔巨大的收入,总营收要超过彩铃公司。

    前两首占了大头,个人收入三千多万,后一首是词曲授权版权收入,七百多万,一共是四千多万。

    当然,以上三首歌大头让运营商、SP赚走,授权的时候,沈三通还没收购SP,没有自己的彩铃业务。

    《我的天空》是自己家彩铃公司运营的。

    下载量达到了千万级别,提供了五百多万的个人收入,给自家公司带来了六百多万的授权收入。

    这个时代,彩铃真是赚钱,简直是抢钱。

    沈三通算了算,公司账户和个人账户加一块的话,远远超过了一个小目标。

    “花掉,要花掉。”

    沈三通要好好想想该怎么花。
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